跨國企業 multinational corporations
跨國企業泛指一家擁有境外投資的企業,並在多於一個國家生產及提供其品牌的貨品或服務。在第二次世界大戰後,跨國企業於歐美地區日漸湧現,並成為推動全球化的其中一個重要元素。由於國際間放寬對貿易和投資的限制,加上運輸技術和通訊科技的進步,經營跨國業務的難度已大大降低。現時的跨國企業不單營運於歐美地區,還致力拓展海外市場,於世界各地發展業務,以達至利潤最大化。
跨國企業推動全球化的模式
- 採購與生產
跨國企業設立全球生產線及進行全球採購,按個別國家或地區的自然資源和原材料供應、生產技術水平及工業發展情況,進行國際分工。跨國企業會將生產工序分配至全球不同地區,或外判予各地工廠代工生產,形成全球生產鏈,以降低生產成本。
- 集資與併購
跨國企業可透過海外集資上市,實現資金市場一體化。為保持競爭力,不少跨國企業透過合併或收購競爭對手,擴展海外業務,通過獲取競爭對手的生產技術,營銷渠道及網絡,快速地進軍目標市場並增加市場佔有率。跨國企業的業務範圍甚廣,部分的經濟力量甚至與一個國家相若,並在全球經濟及不同行業中佔着舉足輕重的地位和影響,形成寡頭壟斷。部分跨國企業的影響力足以左右部分國家在經濟、環境、社會,甚至政治方面的發展。由於跨國企業具有龐大的影響力,因此在與各國政府談判時能大幅議價,向對方要求優惠的投資條件。
- 品牌建立與銷售
跨國企業通過獨特的營銷策略於全球推廣產品,建立鮮明的品牌形象,以爭取更大市場份額,實現品牌全球化。部分跨國企業的品牌被塑造成一種生活態度、模式、文化,消費者在接觸全球品牌的同時,亦可能會被它的理念、文化和價值觀影響。當全球大量消費者都被同化,這或會形成文化單一化及同質化的現象。
- 制度化管理模式
跨國企業到海外投資,除了為當地創造就業職位外,也引入了制度化的管理模式。跨國企業的業務遍佈世界各地,涉及大量員工及商品,因而需要採取制度化的管理模式,以監察業務營運、確保員工的生產效率及工作質素。
跨國企業對全球發展的影響
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中國的跨國企業
改革開放後,憑着充裕的勞動力及龐大的消費市場,中國的經濟實力不斷提升,現時已成為世界第二最大經濟體。良好的經濟發展勢頭除了吸引境外跨國公司落戶中國外,更讓中國本地企業做大做強,部分更已成為全球頂尖的跨國企業。
中國企業聯合會、中國企業家協會發佈「2019中國跨國公司100大」榜單,以中國各跨國企業(非金融企業)擁有的海外資產、海外營業收入、海外員工等進行排名,結果中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司、中國中信集團有限公司位居前三。十大中國跨國企業排名如下:
1、中國石油天然氣集團
2、中國石油化工集團
3、中國中信集團
4、中國遠洋海運集團
5、騰訊控股
6、中國海洋石油集團
7、中國中化集團
8、華為投資控股
9、國家電網
10、中國交通建設集團
中國石油天然氣集團公司(簡稱中石油)是中國國有企業,以油氣業務、工程技術服務、石油裝備製造、金融服務、新能源開發等為主營業務的綜合性國際能源公司,同時是全球三大石油公司之一。中石油於1993年實施「走出去」戰略,開展國際化經營,積極參與國際油氣合作與開發,海外業務規模不斷增加。據中石油公佈,公司已在全球38個國家和地區開展油氣業務。
Facebook收購事件簿
社交媒體Facebook於2012年,以7.15億美元收購另一社交媒體Instagram,並於2014年以190 億美元(40億美元現金、市值 120 億美元Facebook股票、發放給WhatsApp員工的30億美元限售股)併購通訊軟件WhatsApp。2019年初有報道指,Facebook計劃將旗下Messenger、WhatsApp及Instagram的訊息功能整合至一個平台,讓用戶能進行跨平台聯繫。有分析指,Facebook通過收購方式組合及增加資產,藉以削弱主要對手Apple和Google在即時通訊市場的競爭力,為自己擴大商機,爭取更大市場份額。
上載日期:2020年5月8日